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第70章 内部股改（第2页）

第三种模式是期权模式。

在这种模式下，员工或管理层在满足特定条件后，可以按照事先约定的固定价格购买公司的股份。

这种方式常见于一些对管理层或关键员工进行股权激励的公司。

通过期股制度，公司能够吸引和留住人才，同时激励员工为公司的长远发展而努力工作。

最后，还有一种模式是普通股的自由买卖。

在这种模式下，员工或投资者可以自由地在股市上买卖公司的股份。

这种方式的优点在于它提供了高度的流动性和灵活性，投资者可以根据市场情况和个人判断来决定买卖时机。

李勇思考了除了上述几种模式之外，还存在其他一些利益分享的方法，但他已经记不清具体的细节了。

尽管如此，这些分享机制已经足以让金山，在今天找到合理激励大家的方式。

今天李勇还特意请来两个岳父大人，汤克严和沈学海，按李勇前面的说法，这两人已经是大东亚殖民公司和金山钱庄初创人员和原始股东，女婿的事就是自己的事，两个老狐狸也毫不藏私，经过激烈的讨论，又经过一番计算，最后三个狐狸再得出一个大致意见，本方案有效期三年，三年后再调整。

构建三年长效激励体系如下：

为全体军人设立激励机制，将大东亚殖民公司三成的股份转化为虚拟股权，其每年分红在弥补军人抚恤不足部分后，对大家进行激励，依据军人的职级每年进行分配。

此举旨并鼓励大家积极支持和参与海外拓展行动。

对于军人家属，也提供相应的激励，将大华纺织公司三成的股份转化为虚拟股权，每年分红按直系家属的人头平均分配给军属。

这将增加军人家庭的收入，增强军属对军队的支持，使军人更加安心服役。

针对同志会会务工作和政务相关编制内工作人员，将建筑类公司一成的股份转化为虚拟股权，每年分红在年底根据职务大小进行分配。

这将激发大家对党务和政务工作的积极性。

在考虑长效策略方面，李勇选择了非常有力的方案。

鉴于目前正处于创业的重要阶段，任何微小的失误都可能导致之前所有的努力付诸东流，因此他深知必须采取果断行动。

他意识到，要想确保团队的稳定和事业的成功，就必须牢牢掌握住团队成员的士气以及广大支持者的信任与支持。

什么清军满万不可敌，屁话，明军满饷才不可敌，而金山在他们不可敌中，认为金山的金钱才是天下无敌的，重赏之下才有勇夫，如果还不行，那就再加一些。

关于短期激励措施：

即将上市的四海车辆制造公司、东方水泥公司、彩妆化妆品公司、大华纺织以及金山酒业公司，各自划拨出一成的股份，以净资产为基础进行估价的原始股，优先向目前的金山骨干人员发售有限制的股权，限制条件是三年后方可自由在股市上买卖。

股份的分配多少将根据当前官职和贡献的大小进行合理安排。

如果本金有困难的人员，金山钱庄将提供低息抵押贷款，确保那些在艰难时期与李勇并肩作战的伙伴们能够享受到首批红利。

李勇非常清楚，这三年非常重要，务必要锁死这个三年，人聚财散，财散人聚，唯有实实在在的成果到手，才能让第一批上船的人彻底死心塌地，与李勇砥砺前行，有句话说得好：“我们已经没有退路可言，唯有一起争取最后的胜利！”