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第119章 买卖关系（第2页）

供销社改革政策性强，牵一发而动全身，如何改革？如何改好？如何重新激发它的活力？这也是最近他一直在思考的问题。

为此他查阅了大量的书籍和资料，也经常和南方的同学交流和探讨，但大家也在摸着石头过河，都没有找到一个相对好点的解决办法。

沉吟半晌，乐立对靳湘东说：“靳主任，我问你几个问题，请你如实回答：第一，供销社现在人员队伍状况如何？第二，净资产状况如何？第三，干部职工最大的期盼是什么？”

靳湘东不假思索地说：“供销社当前的队伍很不稳定，有本事的想出去闯闯，有的已经办了停薪留职，但大多数还是想让政府救助，就这样混下去。”

“当前的经营状况很差，可以说是越来越差，净资产眼看就要变成负的了。”

“供销社干部职工的最大期盼就是，找到一条重振辉煌的路子！

但这个何其艰难，简直是无法完成的事情。”

乐立点点头，“银行是供销系统最大的债主，你们不能还款，我们也将受到严重的波及。

我有一个办法，靳主任敢不敢试一试？”

靳湘东神色坚定地说：“自从担任供销社主任那天起，我就把自己的身家性命放到了供销社，我个人的兴衰荣辱都算不了什么，就是拼上我这100多斤，我也想为大家谋一个出路！”

乐立被他的话语所感动，他也动情地说：“靳主任，我觉得不管怎么改革，供销社的牌子、渠道、阵地不能丢，要让这面旗帜永远高高飘扬！”

“因此，我建议你们分这么几步走：第一，对所有分社、站点进行梳理，采取承包经营责任制，自负盈亏，自主经营，自我发展；第二，由各分社、站点负责人和职工双向选择，竞聘上岗；第三，落聘人员由市供销社统一组织培训，培训时间最多三个月，在此期间面向全市推荐，三个月仍未被聘用的，予以买断；第四，市供销社成立配送中心，负责各分社、站点的货品配送，但要记住，这可以采取赊销形式，但必须按月结账；第五，是最为关键的一点，市供销社要把管理和经营分离，只留下少量的行政管理人员，其他人组建供销总公司，和所有分社、站点不再是隶属关系，而是买卖关系！”

靳湘东一直在静静地听着，他被乐立的大胆想法所鼓舞，不住地点着头。

他知道这里面的阻力很大，也会有不可预见的事情发生，但既然要做事，就要义无反顾，即使粉身碎骨，也在所不惜。

他思考了一会，消化了一下乐立所说的内容，缓缓地说：“乐行长，有些方面你再给我解释一下：第一，这样改革后人员还算供销社的职工吗？第二，我们还给大家发不发工资？第三，供销总公司和分社站点的买卖关系怎么算？”

乐立说：“不管怎么改革，供销社的职工还要继续保留身份，但工资停发，由承包人带领大家去挣工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

供销总公司负责全市分手站点的商品配送，但这不是无偿的，必须花钱来买；而供销总公司从各分设站点收购的农副产品，不是无偿调配，也必须花钱来买。”

这下靳湘东彻底明白了。

他认为乐立这个办法很好，既延续了传统，又照顾了当下的实际情况，是个切实可行的好方案。

随之他又想到了一个棘手的问题，“乐行长，现在整个供销系统不景气，进货的钱都没有，如果这样改革，启动资金从哪里来？”

乐立露出了一丝狡黠的笑容，指了指市政府方向，“只要我给你提出的五点建议能落实到位，你就去找许市长要钱，我相信老领导肯定会支持你的！”