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第30章 十一小时会议（第2页）

“同志们。”

我满怀深情地说：“外面是我们的父老乡亲，是我们的兄弟姐妹。

有的是夫妻，有的三代都在公司干活，一下岗就失去全部生活来源，我们能无动于衷吗。

我们不是要执政为民、代表最广大人民群众的根本利益吗？我们不是要全心全意为人民服务吗？为什么不为他们多想一点？为他们多做一点呢？请大家拿出勇气、拿出智慧、掏出心窝，真诚地说几句吧。”

又开始讨论，时间已过了十二点，有些与会者打起了呵欠。

围住大楼的下岗职工和大楼内出不去的机关干部都喧闹起来，骂街的声音清晰地传入会场。

县人大主任孙凌云终于忍不住了，打了个呵欠说：“常书记，你有什么招就说出来吧，行我们就照办。”

孙凌云虽说不是县委常委，但他是月光县的“老革命”

，从村民小组长到村团支书、村民委员会主任、村支书，再到副乡长、常务副乡长、乡长、乡常委书记；到副县长、常务副县长、县长，最后停留在人大主任任上，可以说是一步一个台阶，每步台阶都重用、提拔了一批干部，重用提拔的干部对他感恩戴德，追随他的人很多，可以说是一言九鼎的人物，马虎不得。

大家都符合孙凌云主任的话，要我说。

这正是我盼望的时间（过夜晚十二点），盼望的时机（楼外下岗职工、楼内机关干部喧闹，会场众人要我拿主意），我“惊世骇俗”

的主意迫切需要这样的时间和时机。

我不能让人认为是我要这样的，而是要让人感到环境所迫不能不这样做，如果这被看成是我的主意，我刚来就会“得罪”

一大批“权贵”

，这是我力求要避免的。

我稳住神，决心卖最后一道关子：“大家想不想早点散会？”

都说想，催我快说，我从容不迫地说了起来：“马县长说得好，公司的问题主要是不能适应市场竞争的问题，是改革中的问题，改革中出现的问题，只能通过改革来解决。

第一个问题，关于公司的出路，按照全国各地的经验，就是改制，说白了就是卖企业，变国有国营为民有民营，搞混合所有制，会后可请经贸委立即起草一份对外公开招商书，尽快摔掉这个包袱，时间在明天下午六时前，建议明晚开县长办公室讨论，后天晚上再开县委常委会决定；第二，下岗职工问题，主要思路是买断工龄，全部改变国有职工身份，至于买断工龄的钱，只有等对外招商成功后才可以谈，但当务之急是解决他们的生活困难问题。

一是在出租门面的收入中挤出一部分，按一定比例付给职工应急，此事由经贸委提出意见，交明天晚上的县长办公室研究后执行；二是通过民政这条线，争取向上面要一点。

明天就请分管县长和民政局长一同跑市里，看能否争取到一点困难补助；三是由人力资源局从明天开始外出联系，组织劳务输出，并将这列为绩效目标，年终进行考核。

第三，门面出租问题，所有出租门面的有效期截止本月底止，从下个月一日开始，所有门面一律公开招标，谁出价高就租给谁。

此事请经贸委在明天下午六时前拿出方案，报县长办公室研究后实行，县纪委、监察局派人参加。

至于租期未到的，可以按原来的租价加同期银行利息退还给他们。

对既不接受原交的租金又不退门面的，主要通过司法途径解决，必要时可采取强制手段。

提前解除承租合同没有违约，我看过原合同了，原合同上有一条，若遇政策变化或其它不可抗拒的原因，出租方有权收回门面，提前解除承租合同。

第四，公司帐务问题，由审计局负责，明天上午九时前进入公司，对公司的帐务进行全面审计，审计结果经县党政班子联席会讨论后，再向职工公布，接受职工监督。

第五，是否保留那么多对口科室，我看没必要保留，全部撤销，人员安置可请县委组织部、县人力资源局、县经贸委共同负责，由组织部牵头。

安置不了的，视同下岗职工对待。

第六个问题是业务往来单位欠公司13亿多元货款，全部向职工公开，组织职工清收，还可以采取包干制，谁收回谁得奖，奖金比例可控制在百分之二十以内，此事明天上午十二点前由经贸委负责落实到位。

公司欠别人的8亿多元，结合改制和招商情况再综合考虑，有钱了就一定还给人家。

第七个问题，欠银行贷款7亿多元，等招商成功后，结合债权债务，再向银行摊牌……。”

我话锋一转，挺诚恳挺虚心地说：“我刚来，情况了解得不多，又没有多少工作经验，就是根据大家的意见和下岗职工的要求，随便说一下，可能没说到点子上，请大家再坚持一下，讨论讨论，不对的可以修改。”

马县长说话了：“这对外招商，卖企业，我不同意。