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第665章 成绩突出的钟兴国师（第3页）

财务、军需股的同志，还分别就账目记载、伙食管理、业余生产等提供咨询服务，给他们教方法、传经验、送信息。”

他停了停说：“这既是一种工作制度，又是一种培训形式，对提高司务长的工作能力确实很有好处。

目前，全团司务长基本上达到了四会：会记账、会调剂伙食、会抓业余生产、会组织生活保障。”

这时，站在一旁的师后勤部长邵家旺接上了话茬：“后勤是管钱管物的，如何才能管好？

关键在人。

因此，建设一支思想好、业务精、技术强的基层后勤骨干队伍至关重要。”

紧接着，邵家旺部长告诉易援朝他们，全师各团普遍建立了后勤人员学习室，下大力抓了后勤干部和各类专业兵的培训。

例如，教导团建起了“八室一家”

，即后勤资料室、营房资料室、财务资料室、育才室、驾驶员学习室、修理工学习室、种植养殖学习室、木工学习室、司务长之家。

团里先后拿出经费四万元，订报刊、杂志好34种，购图书、教材、技术资料万余册，以及部分实验器材、修理工具等，给各类专业人员提供了良好的学习条件。

教导团先后举办各种培训班三十期，培训后勤人员。

并与平城市实验食堂长期挂钩，分批轮训炊事员，今年已有一百多人经考核获得结业证书。

同时，针对基层干部新、缺乏后勤知识的问题，对营连主官进行了为期15天的培训，由团领导和后勤业务部门的同志任教，提高了他们的后勤管理能力。

目前，全师有78.5％的后勤干部和专业兵受到了比较系统的业务训练。

初步形成了一支想干、会做、善管的后勤骨干队伍，为从根本上改变基层后勤面貌奠定了基础。

易援朝在总部时早就听说了钟兴国他们师后勤管理工作搞得很出色。

这次，易援朝亲自带队到该师一些基层连队参观之后，他们不得不发出由衷的赞哎：“真是名不虚传！”

一行人来到某步兵连，易援朝随着参观的人流涌进了连队营具储藏室。

前来视察的领导们看着那一节节擦得锃光发亮的烟筒，一个个保养如新的火炉，一张张维修好的饭桌、方凳，赞不绝口。

师后勤部长邵家旺在一旁介绍说，该连四年来所用的345件营具无一丢失，连续四年被师团评为营具管理先进单位。

一位来自军区的领导问连长吴磊：“你们的这些营具怎么管理得这么好？”

吴连长说：“关键是狠抓各项管理制度的落实。

我们的办法主要是严格管理责任制，连有营管小组，班有营管战士；

连有总账，班有卡片，个人有营具证，谁丢失损坏打谁的屁股。”

易援朝闻言赞不绝口，这个办法很灵，该连做到了件件营具有人管，丢了有人找，坏了有人修。

例如在烟筒的保管方面，每年烤火期一结束，连里专门安排时间，按照保养规定，擦试、涂油、封口，然后集中入库保管。

这样，既没有丢失的，也延长了使用期，难怪这个连竟然六年来没有添置一节新烟筒。

随后，易援朝一行人穿行在营区之中，依次参观了几个连队班排宿舍、被服库、伙房、菜窖。

所到之处，只见设施全，标记清楚，放置有序，干净整洁，给易援朝留下了难忘的印象。

还有那绿茵茵的草坪，挺拔茁壮的xj杨，争娇斗艳的卉，更是令人心旷神怡。

最使易援朝这些总部来人感兴趣的，还是那一排排一新如初的营房。

军区营房部张部长在一旁介绍说：“和这个师同期建造的房子，有的现已成了危破营房。

但是由于这个师定期维修，加强管理，所以还象新建的一样。”

师后勤部邵家旺颇有感慨地说：“只建不管，只供不管，钱再多，问题也是解决不了的。

能否抓好管理的关键，在于团后勤处的工作是否扎实。”

考察团一行又来到了师教导团。