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2005年（第9页）

其实据柳钧探知，工业区经过这么一番整肃，最后没一个坐牢的。

这年头，谁也不是石头里蹦出来的，能在工业区办上几年厂子赚上几年钞票的，谁上头没有几条路子啊？几年下来，没亲戚也培养出朋友了。

柳钧回头再看，不过是虚惊一场。

最头痛的还是公司本身的问题。

产品的保密工作永远是道高一尺魔高一丈，有工人记性好，动用五鬼搬运法慢慢将图纸一条线一个数据地泄露出去的，有职员跳槽带走思路的，还有被模仿的等等。

罗庆终于忍无可忍，他提出一个方案，公司既然因为用材问题和质量管理严格问题，而不愿降低成本，导致无法与模仿偷盗者竞争，不得不在研发上加大投入不断提升产品层次，简直是形成恶性循环。

不如在腾飞品牌之外设立类似服装的二线品牌，单独另辟车间或者厂区，专门跑量做与市面上差不多质量的产品，这样一来，谁都知道偷了腾飞的技术没意思，漏洞不堵自绝。

而又因为另辟场地，不影响现有工人的品管意识，还可以让腾飞研发中心的技术延长生命期。

罗庆给柳钧举例，过去VCD这么贵，大伙儿手里钱又少，那么对不起，都买盗版，即使图像模糊也忍了，道德滚一边儿去。

当年有人大魄力，一举降低正版VCD价格，大家一看稍微贵价就可以看正版，当然不再买盗版碟。

而市场却还可以推出更高价的清晰版，满足部分特殊人士的需求。

这就是市场。

很多时候只要政策适当，善用市场那双看不见的手，反而事半功倍。

罗庆说这些，不过是抱着“不说白不说，说了是白说”

的心态。

因为他放弃人人争抢的公务员职位来到腾飞协助柳钧，正是因为他与柳钧有差不多的理念，科技是他们的宗教。

他平时对业务人员的训诫中，也永远带着类似的内容，培养同事为腾飞的高品质理念而骄傲。

可是现实摧毁理想，劣币驱逐良币的市场让人动摇信心。

柳钧听了却道：“这个问题我已经不止考虑一年两年，就像大众旗下不止一个品牌，单国内就有一汽大众的捷达、宝来，和上海大众的桑塔纳、POLO、帕萨特等，定价不同，品质自然也大大不同。

可是早年资金不够，而且人手也还没培养出自觉，这个问题不能考虑。

尤其是同一厂区不同品质平台，最终结果肯定是上至管理人员下至工人学好很难，学坏很容易。”

罗庆不禁笑了：“我还以为你会一口否决，甚至说我堕落。

那么现在的机会合适了吗？我倒认为正合适，中心现在致力于东海一号配套的研究，眼下新产品开发不多，正好方便我们炒冷饭。”

“是这个理。

我现在的想法是，腾飞原封不动，另外找地方建立新工厂。

不同的品质，放不同的厂区，免得混淆腾飞好不容易建立起来的品管理念。

但是……这就需要大幅资金投入，另起炉灶，不易啊。”

罗庆却看着老板的两只黑眼圈，直言不讳：“财力是个问题，可我看相对柳总而言，精力更是个问题。

新爸爸不好当啊，哈哈，我就是个过来人，根据过来人的经验，恐怕柳总得等宝贝女儿断奶之后才有精力打理新厂事宜。

可事不宜迟啊，柳总，目前中心出品减少，而市场永远是沉舟侧畔千帆过。”

“对，精力。

我太太的朋友威胁我，一周岁远非尽头，带孩子最辛苦的时期是从孩子会爬会走开始，一直到上幼儿园之前，你永远无法想象孩子哪来这么多精力。

所以你看，不能拿精力作借口，该做的事，立刻就得着手。”

精力不是借口，可没有精力再建一座分厂，却是事实。

柳钧咨询家大业大的申华东，申父申宝田刚发家的时候，又是如何分配精力。

申华东只有一个答案，“股权激励”

。