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第八十二章 发现大牛（第2页）

所以，就只能简化。

目前要完成三件事：工作团队建设、研究室的硬件设施及环境建设、研究室的文化建设。

又因为杂志刊号申请的特殊性，还得加上一个三份杂志，每份各六期的样板制作工作。

企、事业无论制定任何目标，做任何工作，首要的一个条件。

那就是人。

为什么后世都说烂了的“以人为本”

，每个企业仍然会提？就是因为无论任何时期、任何工作，都必须要人来完成。

说得再好，想得再美，没人。

你啥都干不了。

所以，尚文远把工作团队建设，放在了首位。

文字编辑、美术编辑、设计、后勤、财务、策划、推广、客服、运营，看着这么多部门，实际上还不够，真要细分，还能分出不少。

按照目前的进度，就这一两天，基本上，基础的工作团队就算搭建起来了。

尽管还是眉毛胡子一把抓，但只要人到位了，调整起来就很简单。

至于第二项，蒲清泉和宁长河二人，已经帮尚瑞达解决好了，只待设计院的人搬迁完成，尚瑞达再安排人去布置一番就可以了。

而且经营杂志，又不象其他工作，还要弄什么生产线，设施设备什么的。

只要人到位，桌子、椅子一放，就可以开动了。

当然，也不是说得这么简单，基本的办公设施还是要弄起来，只不过这个可以在后面的工作中，慢慢补充起来而已。

按照尚瑞达想法，儿子搞的这个什么文化建设，纯粹是吃多了。

编辑一到位，就开始设计版式、采编稿件嘛，时间这么紧，搞劳什子文化建设？

但尚文远想法却不同，任何一个成功的企业，头三板斧非常关键。

特别是杂志这种文化产品，是以文字、视觉来感动人、影响人。

你一开张，就弄个乡镇企业级的出来，那还搞鸟的“高大上”

，除了农村青年和失意青年，那些大牛谁他妈来给你投稿，你做出来给谁看呢？

所以，必须得是“震撼上市”

。

而要做到这一点，企业文化就必须先打造起来。

而企业文化，如何开始打造？

第一个，得把vi系统先做起来。

在后世，一般人谈到设计师说的vi，就会不屑的一笑：不就一个标志嘛，说那么复杂，要钱明说。

其实不然，vi系统要完善起来，用朱指导的话来说，那就是内容很丰富。

名称、标志、造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号，这都是最基础的。