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第十段 八十年代末的回顾与展第597章 企业文化重塑（第2页）

我们要打破部门壁垒，建立高效的沟通协作机制。”

林悦补充道：“可以定期举办跨部门的交流活动和项目合作，让大家在实践中增进了解，提高合作效率。”

谈到担当，人力资源部经理孙悦说：“我们可以把担当纳入员工绩效考核体系，从工作态度、责任心等方面进行评估，让有担当的员工得到认可和晋升机会。”

最后说到共赢，李阳强调：“我们不仅要和员工共赢，还要和合作伙伴、客户共赢。

在合作中，要充分考虑各方利益，实现共同发展。”

经过几个小时的热烈讨论，新企业文化的具体内涵和实施方向逐渐清晰。

李阳看着手中的会议记录，满意地说：“大家今天的讨论非常有成效。

接下来，我们就要把这个新企业文化深入到每一位员工心中。”

为了让新企业文化落地生根，李阳制定了详细的计划。

首先，组织一系列的企业文化培训课程，邀请专业讲师为员工讲解新企业文化的内涵和重要性。

培训课堂上，讲师通过生动的案例和互动环节，让员工们深刻理解“创新、合作、担当、共赢”

的意义。

“大家看这个案例，这家企业就是因为缺乏创新意识，在市场竞争中逐渐被淘汰。”

讲师指着投影仪上的图片说道，“而我们公司，要把创新作为发展的动力源泉，不断推出新产品、新服务。”

员工们听得津津有味，不时提出自己的看法和疑问。

小张举手问道：“讲师，在实际工作中，我们怎么才能更好地践行创新理念呢？”

讲师微笑着回答：“创新并不一定是要做出惊天动地的大发明，有时候一个小小的改进，一个新的工作方法，都可能带来意想不到的效果。

大家要敢于突破常规思维，多观察、多思考。”

除了培训，公司还定期举办团建活动，以“合作”

为主题，通过团队游戏、项目挑战等形式，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。

在一次户外拓展活动中，员工们被分成若干小组，共同完成一项模拟商业项目。

“大家分工合作，市场组负责调研，研发组负责设计产品，销售组负责推广。”

小组组长小李迅速分配任务，“我们要发挥各自的优势，争取在这次项目中取得好成绩。”

在项目执行过程中，大家相互协作，遇到问题共同商讨解决办法。

最终，每个小组都出色地完成了任务，员工们在活动中深刻体会到了合作的力量。

随着时间的推移，新企业文化逐渐在公司内部生根发芽。

员工们的工作态度和团队氛围发生了明显的变化，创新的想法不断涌现，部门之间的协作更加顺畅，大家都朝着共同的目标努力奋斗。

李阳看着公司里充满活力的场景，心中充满了欣慰。

他知道，企业文化的重塑是一个长期的过程，但只要坚持不懈，就一定能为公司的长远发展提供强大的精神动力。