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分卷阅读68（第3页）

如果说icu是中转站，那抢救室就是分水岭。

这里的病人，基本分两类。

一类被赋予希望——转入各科室治疗。

而另一类会堕入绝望——被家属接走。

可能连个正规救护车都没有，只能雇黑车。

一辆简陋的金杯面包，每公里20块钱，就这么送上路。

运气好的，或许还能看一眼家乡的玉米地；运气不好的，可能都出不去市区。

如果把治病描述成做菜，那抢救室就是农贸市场。

各科医生除了关注病房情况，每天还要下来‘挑瓜捡菜’。

这个从急诊收入科室的活动，二院里俗称‘捞人’。

捞人是有讲究的，科里床位一直紧张，一定要捞最好的病人。

那什么才能称为‘好’病人呢。

主要有三个标准。

一是救得回来。

现在科技发达了，脑外手术的死亡率仅为2。

手术台上死人，是惊天动地的大事。

家属不接受，名声不好听，上级要问责…失败的代价太大了。

医生也是人，也有自己的考量。

谁不想要一个妙手回春的好名声，干嘛要平白变成‘那大夫不行，治死了人。

’

二是经济实力。

医疗不是买卖，人财两空太常见了。

所以遇到重病号，很多医生不说病，而是先拉家常。

哪儿的人啊，有没有医保啊。

直率点的，问经济状况怎么样。

委婉点的，问家里兄弟多不多。

病得重、家又穷的，一般也就让拉回去了。

毕竟枪口抬高一寸，都是对人性的赌博。

与其去赌博，不如默认人性本恶。

别到最后钱花了，罪遭了，人死了。

家属不接受，又跟医护磨刀霍霍。

三是痊愈得快。

病床周转率，是医院考核和等级评定的重要指标。

床位周转率越高，代表医院管理水平越高。