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第1433章 改组（第4页）

群众呼声这么强烈，马竞当然不会装没听到。

他实际上早就在观察公司的运行特点，试图将外界成功经验改造地更加符合蜜蜂的实际。

按照他的计划，蜜蜂今后只保留集团层面的虚拟股，其他子孙公司股份都由总公司统一赎回，确保整个集团的一致性。

至于针对具体项目部门的激励方式，则是换成传统而有效的奖金和干股。

换而言之，就是全面取消股权激励，统一改为集团虚拟股+奖金激励。

之所以这么做，却是因为他在经营过程中逐渐认识到股权激励存在不足，虚拟股制度也不是十全十美。

为了更好平衡企业的长期利益和短期利益，只好推动这次从上到下的改制。

股权激励的本意是实现利益捆绑，让高管和员工分享企业发展的成绩，但要说起利益捆绑，干股分红、绩效奖金效果同样出色，却没有分拆股权带来的一系列麻烦。

因此之故，通常只有初创企业乐意使用股权激励，毕竟企业还在烧钱，只能画一个将来盈利上市的大饼吊住核心骨干的胃口。

至于虚拟股，它的优点在于突破非上市公司股东数量限制，让更多普通员工可以成为公司股东，进而分享到发展红利。

只是可惜，这里面却存在一个长远利益认同的问题，普通员工持股稀少，实际上并不太在意长远利益。

比起长线持有吃分红，他们其实更期望公司短期业绩爆长然后分红发奖金。

对于华为那种咬定通信领域的科技公司，这种利益认同差异还不太明显，换成蜜蜂这种业务跨度越来越大的互联网公司，问题却要严重许多。

比起认购集团虚拟股，蜜蜂高管们对于弄到赚钱子公司股份更感兴趣，连带着普通员工也是受到影响。

有鉴于此，马竞索性砍掉子公司层面的股权激励，让所有人都只能拿集团虚拟股，然后用奖金和干股分红奖励业绩。

以后再想拿到奖金，要么内部应聘去现金牛部门，要把增强自己部门的赚钱能力，除此之外别无它途。

“正好今年新总部投入使用，有一批子公司要变更注册，索性两件事情合一起办了，”

他对妻子如是说。

营业税时代，企业都是通过注册地集中缴税，由此带来的后果就是地方上乐于见到总部落户自家地盘，却对不产生直接收入的生产****性部门缺乏热情。

若是企业规模扩大想要搬迁总部，更是会引发地方强烈反应，除非打算撕破脸否则只能修改计划原地扩张。

后来国家意识到这种问题，开始全面推行营改增，将集中缴税变成在各个环节缴税，这种对于总部的迷恋才算是稍稍降温。

若非如此，蜜蜂新总部项目即便能够推行下去，遇到的波折和阻力也会增加几倍。

“那边只是变更注册地址，”

汤佳怡摇了摇头，“你这边想要的却是调整股权，难度完全不在一个层面上。”

若是企业上市了还好，好歹有市值这个相对公允的价值评判标准。

现在蜜蜂系企业大多没有上市，只能用净资产作为评判依据，进而导致不同公司价值的高估或者低估。

“没关系，大不了让大股东吃点儿亏，出钱补贴一下回购价。”

“大股东自己也要改制呢，”

汤佳怡扭头看他，“这次怎么还要动佳境？”

“这个同样是不改不行啊，”

马竞两手一摊：“咱们该有自己的FO（家族办公室）了。”