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17.适当的奖励必不可少。
看得见的奖励最实惠,没有员工会不喜欢奖金或者实物奖励的。
18.精神奖励也要跟上。
每个人都有虚荣心、好胜心、荣誉感,公开表彰,满足员工的荣誉感,员工的士气会大大提高。
19.请将有时不如激将。
诸葛亮激老黄忠就是如此,关键时刻正面的激励未必会有负面的激励来得有效,激将法可能会让员工爆发出更大的力量。
20.杀鸡儆猴有奇效。
对于经常违反企业规章并且屡教不改的员工,不妨对其施以比较严厉的惩罚,让他将公司的规章铭记于心,也可以让其他的员工引以为戒,避免发生同样的错误。
21.向员工请教问题。
员工身为第一线的工作者,在有些事情上比管理者看得透彻并不奇怪,尤其是在其他员工的精神面貌等事情上,一定比管理者要了解。
而且向员工请教问题,会让员工有被重视的感觉。
22.批评和安慰要并行。
对于犯错的员工不能光批评就完了,批评的目的是要让员工知道错了,而不是让员工羞愧,让员工感觉受到侮辱。
批评加上安慰才能让员工体会到管理者的良苦用心,而不致产生误会。
23.多注意员工的优点和长处。
每个人对于自己的优点、长处都是很骄傲的。
管理者如果能发现员工的优点和长处,并且给予肯定和赞赏,员工会把管理人员视为知己,上下级关系会更加和谐。
24.除了关心员工本人,还要关心员工的家庭。
员工拼搏奋斗不仅是为了自己,更多是为了自己的家庭,如果企业能从家庭方面对员工进行关心会让员工更加感动,起到事半功倍的激励效果。
25.落后的员工更需要帮助。
不少管理者眼里就只有那些先进的员工,对于落后的员工向来都是不屑一顾的。
如果能帮助落后的员工,除了能让他们在工作上有所提高,还会增加他们的忠诚度。
26.在“外人”
面前表扬员工效果更好。
管理者如果能在客户面前或者其他部门的领导面前称赞员工,要远远比在其他员工面前称赞员工有更好的效果。
27.管理者要勇于承认自己的错误。
管理者主动认错,会让员工觉
得管理者心胸宽广,待人平等,不搞特权。
平易近人的形象一下子就会深入员工的心里。
28.为员工提供些特殊的奖品。
管理者对员工要有一定的了解,在了解了员工以后,特意为员工及其家人提供一些与平时不同、有针对性的奖品会让员工被关怀的感觉成倍地增长。
29.学会倾听员工的真心话。
不少员工在工作方面、家庭生活方面都有很多苦恼,倾听员工这些小秘密和真心话,会让员工很快将管理者当成知心好友。
30.奖金不能一刀切。
根据不同员工不同的工作能力和业绩,奖金要按绩效发放,绝对不能一刀切,人人平等。
一刀切的方式会让落后的员工觉得混日子也不错,会打击突出员工的积极性。
31.允许员工自己选择福利。
针对不同员工的不同需求,管理者不妨在某个价位区间允许员工自己选择福利,让员工满意的福利才是真的福利,不要一意孤行,以免企业的钱花了,员工不满意。
32.用金钱之外的东西满足员工的虚荣心。
金钱可以满足员工的生活需求,但是为员工开个表彰大会之类的事情可以满足员工的虚荣心,让突出员工得到满足,让其他员工受到激励。
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